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Führungs- und Unternehmenskultur

Leadership And Organisational Culture


Top 1
Osterloh, Margit / Weibel, Antoinette; Investition Vertrauen. Prozesse der Vertrauensentwicklung in Organisationen; Wiesbaden 2006


Warum empfohlen:
Es wird sehr anschaulich dargestellt, dass langfristig erfolgreiche Unternehmen überdurchschnittlich viel in vertrauensförderliche Maßnahmen investieren. Ein wissenschaftlich fundiertes, gut lesbares und sehr praxisnahes Buch über Vertrauen innerhalb von Unternehmen, dass eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis schlägt.



Top 2
Wolf, Notker / Rosanna, Enrica; Die Kunst, Menschen zu führen; Reinbek bei Hamburg 3. Auflage 2008

Warum empfohlen:
Wenn es um Menschen geht, muss Management zu Führung werden: Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Keine Anleitung und kein Lehrplan für gute Führungskräfte, sondern eine grundsätzliche Orientierung.


Top 3
Sprenger, Reinhard; Vertrauen führt - Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt; FfM 2007

Warum empfohlen:
Wer als Manager Vertrauen zum zentralen Führungsprinzip macht, der muss bereit sein, Macht und Kontrolle abzugeben. Und nur wer dies tut, erreicht die entscheidenden Wettbewerbsvorteile.


Top 4
Grün, Anselm; Menschen führen - Leben wecken; München 2006


Warum empfohlen:
Führung durch Menschlichkeit. Am Beispiel der Regel des Heiligen Benedikt schildert Anselm Grün Führung als spirituelle Aufgabe.


Top 5
Sprenger, Reinhard; Mythos Motivation. Wege aus einer Sackgasse; FfM 17. Aufl. 2007


Warum empfohlen:
Ein weiterer Klassiker der deutschsprachigen Managementliteratur und die Kernaussage: Alles Motivieren ist Demotivieren. Ob Prämien, Incentives, Boni, leistungsvariables Einkommen, diese Instrumente erreichen das Gegenteil.


Ich freue mich über ein Feedback von Ihnen!

André Latz

Sinek, Simon. Start with why: how great leaders inspire everyone to take action. London: Penguin, 2009. Print.


Why to read:
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does.


Bennis, Warren and Burt Nanus. Leaders: Strategies for taking charge. New York: HarperCollins, 2007. Print.



Why to read:
Drawing on organizational studies, interviews, and other research, two authorities on leadership discuss the special qualities of successful business executives and offer advice for managers on how to develop leadership skills.


Kellerman, Barbara. Bad leadership: What it is, how it happens, why it matters. Boston: Harvard Business School Press, 2004. Print.


Why to read:
Kellerman posits seven "types" of bad leadership and devotes a chapter containing a few brief examples and one detailed analysis to each. The stories, and Kellerman's final section of correctives, are complex and nuanced; there are no easy answers.


Kellerman, Barbara. Followership: How followers are creating change and changing leaders. Boston: Harvard Business School Press, 2008. Print.


Why to read:
This groundbreaking volume provides the first sweeping view of followers in relation to their leaders, deliberately departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. The latter are every bit as important as the former, which makes this book required reading for superiors and subordinates alike.


Pink, Daniel. Drive:
The surprising truth about what motivates us. New York: Cannongate, 2009. Print.


Why to read:
Forget everything you have thought you knew about how to motivate people - at work, at school, at home. It is wrong. As Daniel H. Pink explains in his paradigm-shattering book Drive, the secret to high performance and satisfaction in today's world is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and the world.


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André Latz