Ich finde, dass das Seminar Ihnen sehr gut gelungen ist, sodass wir für die nächsten Jahre viel gelernt haben, was uns weiterhilft.
Gruppenfeedback (Teamentwicklung) 2014/2015
Was spricht für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen?
Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei eine wertvolle auf Respekt und Vertrauen fussende Unternehmens-, Führungs- und Teamkultur zu etablieren.
Jedes Unternehmen profitiert von solch einer gelebten Kultur der Wertschätzung und des Respekts*:
- Der Krankenstand bewegt sich in solchen Unternehmen im langjährigen Mittel bei 3,2%
- Die langjährige Fluktuationsrate beträgt 2,7% in Unternehmen mit wertvoller Kultur
- Kreativität wird durch Freiraum und Wertschätzung ermöglicht
- Ebenso gilt, dass Innovation gefördert wird
- Eigenverantwortliches und selbstständiges Arbeiten ist nur in einer wertschätzenden Kultur möglich
- Unternehmerisches Handeln setzte eine solche Kultur der Zusammenarbeit voraus
Auf die Frage nach dem Nutzen finden Sie hier drei abstraktere Antworten.
1. Menschenwürde
Ob Sie die Würde des Menschen theologisch begründen, oder ob Sie sich einfach auf unsere Verfassung berufen:
Jede Führungskraft ist verpflichtet die Würde eines jeden Menschen zu achten und jede Person in der Entfaltung der eigenen Persönlichkeit zu unterstützen.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen spricht also die gesellschaftliche Basis jedes Unternehmens zumindest in einer Demokratie: Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte.
2. Globalisierung
In einem Industrieland wie der Bundesrepublik Deutschland werden immer höhere Personalkosten nötig sein, als in weniger entwickelten Ländern. Der globale Wettbewerb kann folglich nicht auf dem Feld der Personalkosten bestritten werden.
Allerdings kommt in einem freiheitlich-demokratischen Land jedes Unternehmen in den Genuss eines besonderen Standortvorteils: eine solche Gesellschaft fusst auf mündigen, eigenverantwortlichen und freien Menschen.
Ist dieser Anspruch und dieser Geist auch in Ihrem Unternehmen lebendig, legen sie die Basis für Kreativität, innere Motivation, Innovation und Verantwortung.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen sprechen also alle für den unternehmerischen Erfolg so wichtigen Faktoren, wie: motivierte, mündige, innovative, eigenständig handelnde und verantwortungsbewusste Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
3. Leistung
Leistung, Motivation, Kreativität, Vertrauen und Innovation lassen sich weder kaufen, noch sinnvoll überwachen. Bessere und mehr Leistung kann die direkt vorgesetzte Führungskraft am besten ermöglichen. Durch die Art und Weise wie Führungskultur konkret gelebt wird.
Bonussysteme, Incentives und ähnliche Mittel bewirken langfristig bestenfalls nichts. Doch für gewöhnlich sorgen solche Maßnahmen für eine Verschlechterung der Ergebnisse.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen spricht also, dass Sie erst dadurch dem betriebswirtschaftlichen Interesse nach mehr und besserer Leistung langfristig nachkommen.
Über Ihre, gerne auch kontroverse, Meinung freue ich mich sehr!
Dr. André Latz
Vielen Dank für Ihre extrem offene Art, für Ihre Fähigkeit Rahmenbedingungen für ein geniales Team zu schaffen und Ihre Art und Weise, auch „langweilige“ Seminarinhalte interessant darzustellen. Hab die beiden Seminare mit Ihnen in jeder Hinsicht genossen und mir ganz viel von Ihnen abgeguckt. Nicht nur Ihre Art Seminare zu halten, sondern auch Ihre persönliche Meinung zu vielen Punkten fand ich sehr interessant und hilfreich. Danke!
Coachingteilnehmer (Persönlichkeitsentwicklung) 2015
*Quelle der angeführten Zahlen:
Simon, Hermann: Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer; Campus Verlag 2007
Zu finden hier.