Mündige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Bausteine unternehmerischen Erfolges!
Responsible Employees Are A Key Component For Entrepreneurial Sucess!
Was spricht für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen?
Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei eine wertvolle auf Respekt und Vertrauen fussende Unternehmens-, Führungs- und Teamkultur zu etablieren.
Jedes Unternehmen profitiert von solch einer gelebten Kultur der Wertschätzung und des Respekts*:
- Der Krankenstand bewegt sich in solchen Unternehmen im langjährigen Mittel bei 3,2%
- Die langjährige Fluktuationsrate beträgt 2,7% in Unternehmen mit wertvoller Kultur
- Kreativität wird durch Freiraum und Wertschätzung ermöglicht
- Ebenso gilt, dass Innovation gefördert wird
- Eigenverantwortliches und selbstständiges Arbeiten ist nur in einer wertschätzenden Kultur möglich
- Unternehmerisches Handeln setzte eine solche Kultur der Zusammenarbeit voraus
Auf die Frage nach dem Nutzen finden Sie hier drei abstraktere Antworten.
1. Menschenwürde
Ob Sie die Würde des Menschen theologisch begründen, oder ob Sie sich einfach auf unsere Verfassung berufen:
Jede Führungskraft ist verpflichtet die Würde eines jeden Menschen zu achten und jede Person in der Entfaltung der eigenen Persönlichkeit zu unterstützen.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen spricht also die gesellschaftliche Basis jedes Unternehmens zumindest in einer Demokratie: Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte.
2. Globalisierung
In einem Industrieland wie der Bundesrepublik Deutschland werden immer höhere Personalkosten nötig sein, als in weniger entwickelten Ländern. Der globale Wettbewerb kann folglich nicht auf dem Feld der Personalkosten bestritten werden.
Allerdings kommt in einem freiheitlich-demokratischen Land jedes Unternehmen in den Genuss eines besonderen Standortvorteils: eine solche Gesellschaft fusst auf mündigen, eigenverantwortlichen und freien Menschen.
Ist dieser Anspruch und dieser Geist auch in Ihrem Unternehmen lebendig, legen sie die Basis für Kreativität, innere Motivation, Innovation und Verantwortung.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen sprechen also alle für den unternehmerischen Erfolg so wichtigen Faktoren, wie: motivierte, mündige, innovative, eigenständig handelnde und verantwortungsbewusste Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
3. Leistung
Leistung, Motivation, Kreativität, Vertrauen und Innovation lassen sich weder kaufen, noch sinnvoll überwachen. Bessere und mehr Leistung kann die direkt vorgesetzte Führungskraft am besten ermöglichen. Durch die Art und Weise wie Führungskultur konkret gelebt wird.
Bonussysteme, Incentives und ähnliche Mittel bewirken langfristig bestenfalls nichts. Doch für gewöhnlich sorgen solche Maßnahmen für eine Verschlechterung der Ergebnisse.
Auf den Punkt gebracht:
Für eine wertschätzende Kultur in Ihrem Unternehmen spricht also, dass Sie erst dadurch dem betriebswirtschaftlichen Interesse nach mehr und besserer Leistung langfristig nachkommen.
Über Ihre, gerne auch kontroverse, Meinung freue ich mich sehr!
André Latz
*Quelle der angeführten Zahlen:
Simon, Hermann: Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer; Campus Verlag 2007
Zu finden hier.
Why is it necessary for your company to establish an appreciative culture?
I support your company to establish a culture of business, leadership and teamwork based on respect and trust.
Every company benefits from a culture full of appreciation and respect.*
- The status of employee’s illness in such companies is around 3.2% with a long-term average.
- In companies with valuable culture the long-term fluctuation rate is around 2.7%
- Flexibility and appreciation enables creativity. Above all, it includes that innovation is promoted.
- Working independently is only possible within a valuable culture.
- Entrepreneurial action assumes a culture of teamwork.
Regarding the question about the benefit you’ll find three abstract answers here:
1. Human Dignity
If you theologically justify human dignity or if you just refer to a liberal democratic Constitution (e.g. Germanies):
Every manager is obliged to honor the dignity of every person as well as supporting every individual in their personal development.
In short:
Social basis is the key for valuable culture in your company at least within a democracy: Universal declaration of human rights.
2. Globalisation
Industrial countries like Germany there is always need for higher personnel costs than in less developed countries. Consequently, global competition cannot be contested on the stage of personnel costs.
However, within a liberal democratic country every company has the advantage of location: such a society is based on responsible, independent and free person. If this standard exists in your company, you just have to deposit the basis of creativity, motivation, innovation and responsibility.
In short:
Entrepreneurial success is based on factors like motivation, responsibility, innovation and independency. It is the key for valuable culture in your company.
3. Performance
Performance, motivation, creativity, trust and innovation are not buyable neither manageable. Only direct supervisors can enable more and better performance by living the leadership culture concretely.
In the long term bonus systems, incentives and similar instruments won’t work. But usually such methods cause deterioration of the results.
In short:
Complying economic interest and ensuring value is the key for valuable culture in your company.
I would be happy to hear your opinion about this topic!
*Source:
Simon, Hermann. Hidden Champions des 21. Jahrhunderts: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer. Frankfurt am Main: Campus Verlag, 2007. Print.
You'll find the book although as recommended reading on the German page.